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掌握液 压折弯机电工程项目施工阶段项目管理的任务

发布时间:2019-9-27
  在选择 好相应资质的施工作业队伍后,经施工准备,认为可 持续施工的条件已具备,即现场 液压折弯机电工程的作业面可进行安装作业,各种资 源的供给可持续供应而不致施工作业中断,报经监 理工程师同意核准下达开工令,液压折 弯机电工程项目建设施工阶段的工期考核自此而始。施工阶 段是形成工程实体、各种资源大量流入、各类矛盾充分暴露、对前期准备的充分性、符合性 进行实践检验的阶段,因而内外协调频繁,资源调 度要符合施工进度计划安排要求。本条主要知识点是:进度计划管理,施工费用控制,工程质量管理,施工安全管已场管理,信息化管理。
  一、进度计划管理
  (一)液压折弯机电工程 项目建设的总体计划安排应由折弯机企业或折弯机企业委托总承包单位编制,但必须征得认可确认。
  1、总体建 设计划要告知各参建的分包单位,各分包 单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划,编制的 计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。并报总 承包单位审核确认。
  2、总承包 单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划,评审的 依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求,如有异 议要通知上报的分包单位澄清或修订,如无异 议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
  (二)计划的 实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制,以利有 效纠正计划执行中的偏差。
  1、总承包 单位要设立综合调度机构,实施进 度计划的检查测量,发现偏差较大,则应及时召集调度会,由各分 包单位共同参加,分析影响进度的因素,采取针对性的对策,使之在 后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。
  2、采取的 对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班 次或搭接时机调整等,这些都 应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。
  (三)总承包 单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段,进行正 确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。
  二、施工费用控制
总承包 单位依据施工进度计划编制相应的施工费用控制计划,确定施 工费用基准并保持其稳定性,当需要变更时,应严格履行审批手续。同时要 进行施工费用测算、分析费用偏差,进行趋势预测,及时采 取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施。
  三、工程质量管理
  (一)工程质 量的目标要在工程承包合同的约定中体现,总承包 合同的质量承诺要分解到各承包合同中。
  1、量控制 的依据是国家的法律、法规、设计文 件和相关的施工规范、标准。
  2、选择具 有与工程性质相适应的资质的分承包单位,分包合 同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。
  3、总承包 单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控 制的质量影响因素等,并要告知各分包单位,作为分 包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见,分包单 位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划,并报总 承包单位审核确认后执行。
  (二)总承包 单位和各分包单位均应按承建的液压折弯机电工程特点,分析影 响工程质量的主要因素,从人、机、料、法、环(4MIE)人手,加以预控。
  1、作业人 员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗,先交底后作业的原则。尤其要 对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。
  2、场的施 工机械及机具要保持完好状态,其工作 性能和精度能满足作业的需要,尤其是 检测用的仪器仪表要检定合格,并处在有效期内。
  3.工程设 备和材料要认真进行进场检验,确保其符合性,并做好 符合其要求的仓储保管工作。
  4.施工工 艺文件或作业指导书要经审核批准,批准后要严格执行,不得擅自修改,新材料、新工艺 的应用要先试验后使用,可建议 采用样板示范方法。
  5.有些作业对风、雨、雪、温度、湿度、尘、砂等环 境条件的限制明确,达不到 要求会明显影响作业结果的实体质量,因而要 采取适合的防护措施。
  (三)要有计 划地安排各种形式的液压折弯机电工程项目质量活动,如交流经验、办质量资料展览会、操作示范、质量问题论证等。
  (四)总承包 单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价,明确改进目标和方向,保持质 量管理工作的持续改进。
  四、施工安全管理
  (一)液压折弯机电工程 项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划,并制定 全场性的安全管理制度,经批准后监督执行。
  (二)工程分包合同中,分包单 位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度,并明确 分包单位的安全管理职责。
  (三)分包单 位要依据所承担工程的特点,制定相 应的安全技术措施,报总承 包单位审核批准后执行。
  (四)安全管理的要点
  1.对施工 各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析,制定应 对措施或应急预案,做到有效控制。
  2.按管理制度规定,进行日常安全巡检,掌握安全信息,召开安 全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。
  3.按上级 有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查,并将检 查结果形成书面文件,通报全场各相关单位,并对检 查中发现的事故隐患需及时整改的部位要跟踪监督整改情况,直至完善合格为止。
  4.当发生安全事故时,按合同 约定和相关法规规定,一方面要保护现场,积极抢 救防止次生事故发生,另一方面要及时报告,并组织 或参与事故的调查、分析和处理。
  五、施工现场管理
  施工现 场管理目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场,管理要点包括:
  (一)依施工 组织总设计要求,按施工 总平面图规划分阶段实施施工总平面布置,并做好 总平面图的管理。
  (二)按有关法律、法规规 定建立环境管理体系,对环境因素进行识别,掌握监控环境信息,采取应对措施,保证施 工现场及周边环境得到有效控制。
  (三)依据(中华人 民共和国安全生产法)、(中华人 民共和国消防法)和(建设工 程安全生产管理条例)以及工 程所在地的相关法规等的规定,建立和 执行安全防范和治安管理制度,落实防范范围和责任,检查报 警和救护系统的适应性和有效性。
(四)建立现 场卫生防疫管理网络和责任系统,落实专 人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。
  (五)制定施 工活动中产生的“三废"防治或处理方案,并与工 程所在地政府相关管沟通,依法得到妥善处置。
  (六)施工现 场管理的主体是工程建设总承包单位,各分包 单位要依各项管理制度严格执行。
  六、信息化管理
  液压折 弯机电工程建设总承包单位要建立涵盖各分包单位及供应商的信息网络,并设有 综合资使施工图纸收发、设计变更通知、气象预 报和实时气候记录、设备材料供应进程、设相关文件、施工技 术和管理记录等各类资料得到统一信息化管理,保持各类信息通有效,促使施 工阶段各项活动防止失误并有序进行。
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